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Operatives Problem |
In den letzten Jahren wurde in vielen Unternehmen der Umfang der Wertschöpfung verringert und damit Arbeitsschritte an Zulieferer übergeben, um sich besser auf die Kernkompetenzen konzentrieren zu können und damit produktiver zu sein.
In folgender betrieblicher Ausgangssituation ist dieses Dienstleistungsfeld ggf. angebracht: - Die Qualität der von Zulieferern bezogenen Teile entsprecht nicht den von Ihrem Unternehmen geforderten Soll-Vorgaben
- Die Zulieferer Ihres Unternehmens sind nicht richtig in Ihr Unternehmensnetzwerk integriert. Dadurch kommt es zu Verschwendungen, zum Beispiel in Form von hohen Lagerbeständen
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Dienstleistung |
Versorgung planen: Zulieferer einbeziehen und Zuliefererqualität verbessern |
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Ziele |
Welche Ziele werden mit diesem Werkzeug erreicht? - Qualität der von Zulieferern bezogenen Teile verbessern
- Durch bessere Einbindung der Zulieferer Kosten senken: durch eine bessere Zusammenarbeit können zum Beispiel Lagerbestände gesenkt werden
- Prozesse und Schnittstellen zwischen Zulieferern und Kunden verbessern
- Minimierung der Beschaffungsrisiken
- Schwachstellenanalyse
- Schaffung einer langfristigen Partnerschaft
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Vorgehensweise |
Mit welchem Ablauf (Schritt für Schritt) wird dieses Werkzeug professionell umgesetzt? - Lieferantenauswahl: geeignete Lieferanten auswählen (z.B. mittels Kennzahlenverfahren, Punktbewertungsverfahren oder Preis-Entscheidungsanalyse)
- Kick-Off: das Projekt wird beim Lieferanten vorgestellt, Ziele und Spielregeln werden kommuniziert
- Vorbereitungsphase: Definition des zu untersuchenden Teilespektrums, Aufbereitung der Nulllinie (Basiskalkulation und Kennzahlen) und Absprache über die Bereitstellung von Ressourcen des Lieferanten für die Kernphase
- Kernphase: Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mit Hilfe der drei Werkzeuge KAIZEN/KVP, Kaufteilpreisanalyse(KPA) und Wertanalyse
- Nachbearbeitungsphase: dauert bis zum endgültigen Abschluss und beinhaltet das Controlling der Einsparvolumina
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Schema |
 - Lieferanten als wichtiger Bestandteil der Supply Chain
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Tabelle |
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Berechnungen |
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Erfahrungswerte |
Häufig gibt es in der Praxis eine geringe Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Ihren Zulieferern. Durch das Nutzen gemeinsamer Ressourcen und durch eine bessere Vernetzung können beide Seiten profitieren, zum Beispiel durch eine bessere Planung und das Einsparen von Kosten. Grundlage dafür ist eine Partnerschaft, die auf Vertrauen gründet.
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Nutzen / Ausblick |
- Eine bessere Qualität der von Zulieferern bezogenen Teile
- Der Lieferservice kann durch eine Zusammenarbeit erhöht werden
- Bestände können durch eine bessere Kommunikation mit den Zulieferern verringert werden
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