Prozessoptimierung

Projekte zum Ziel führen: Projektmanagement

Operatives Problem

Sie planen größere Neuinvestitionsprojekte, Produktionsverlagerungen oder wollen interne Verbesserungsprojekte anstoßen. Allerdings verfügen Sie intern nicht über die ausreichende Anzahl an qualifizierten Mitarbeitern. Hier stehen wir mit unseren Projektingenieuren zu Ihrer Verfügung, die Sie gezielt unterstützen.

In folgender betrieblicher Ausgangssituation ist dieses Dienstleistungsfeld ggf. angebracht:

  1. Sie planen Erweiterungen und benötigen externe Ressourcen oder Produktions-, Logistik-, Berechnungs-Know-how. Sie erwarten eine objektive Bewertung der internen Planungsgrundlagen und Planungsszenarien.
  2. Sie planen einen Umzug am Standort oder in das Ausland und benötigen externe Ressourcen oder Produktions-, Logistik-, Berechnungs-Know-how. Sie erwarten eine objektive Bewertung der internen Planungsgrundlagen und Planungsszenarien.
  3. Sie planen interne Verbesserungsprojekte und benötigen externe Ressourcen oder Produktions-, Logistik-, Berechnungs-Know-how. Sie erwarten eine objektive Bewertung der internen Planungsgrundlagen und Planungsszenarien.
  4. Sie suchen nach externen Ressourcen zur Unterstützung Ihres Projektteams.

 

Dienstleistung Projekte zum Ziel führen: Projektmanagement
Ziele

Welche Ziele werden mit diesem Werkzeug erreicht?

  1. Gezieltes Hinzuziehen externer Ressourcen
  2. Gezieltes Ergänzen interner Kompetenzen durch externe Expertise und externes Optimierungs-Know-How
  3. Vermeidung von fixen Personalkosten; Umwandlung in variable Personalkosten
  4. Optimale und professionelle Unterstützung in zeitkritischen oder strategisch wichtigen Projekten

 

Vorgehensweise

Mit welchem Ablauf (Schritt für Schritt) wird dieses Werkzeug professionell umgesetzt?

  1. Aufnahme der Anforderungen
  2. Abgleich der Kompetenzen und Vorschlag der externen Ressourcen
  3. Projektdurchsprache und/oder Anlagenbegehung
  4. Abstimmung der Projekteckdaten, -ergebnisse und -termine
  5. Angebotsvorschlag
  6. Festlegung der Projektziele
  7. Abstimmung der Projektstandards
  8. Aufbau eines Projektordners und Projekt-EDV-Struktur (Namenskonventionen, etc.)
  9. Projektplanung und Projektmanagement

 

Schema
Beispiel eines Projektplanes mit MS Project ®
Tabelle
Berechnungen
Erfahrungswerte

Die klare Abstimmung und Vereinbarung der Projektziele und Eckdaten ist entscheidend.

Nutzen / Ausblick
  • Gezielte Unterstützung
  • Unterstützung bei Personalengpässen
  • Professionelles Projektmanagement (mit Terminplan, Projektstrukturplan, Projektberichten, Projekttagebuch, Kostenverfolgung, Qualitätssicherung und Management-Berichten)

 

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Tel.: +49 (0)721 160 896 72
Fax: +49 (0)721 160 895 64